Máster Logística Farmacéutica (TÍTULO PROPIO)

La Facultad de Farmacia de la Universidad de Salamanca y el Grupo Cofares ofertan el Máster en Logística Farmacéutica, una propuesta innovadora de formación de profesionales para el sector farmacéutico que pretende cubrir una necesidad del mercado que está al alza.

PRECIO: 7488€

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FORMACIÓN PRESENCIAL
Inicio de Convocatoria: 01/10/2021
Duración: (600h Teoría + 900h Práctica) Total 1500 horas

Coste del curso:

Precio: 7,488

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Descripción

Diversos títulos de postgrado y especialización sobre el sector farmacéutico se centran en aspectos técnicos, regulatorios, de negocio o de gestión de la fabricación, control, investigación, registro de los productos farmacéuticos, sin embargo, no hay ninguno que se centre en la formación de los profesionales a cargo de la gestión y supervisión de la cadena de suministro de los productos farmacéuticos en general y de la logística y la distribución farmacéutica en particular. El mercado farmacéutico es en este sentido muy especial, debido a lo exhaustivamente regulado que está y a la particularidad de los productos que maneja. Por ello, ponemos en marcha  este Título, con el cual, estudiantes de diversos grados, podrán especializarse y dirigir su futuro profesional hacia este campo.

(Título pendiente de aprobación)

Objetivos

El Máster en Logística Farmacéutica comprende los siguientes objetivos fundamentales:

  1. Proporcionar a los alumnos conocimientos integrales sobre la cadena de suministro de productos farmacéuticoscon una visión profesionalizante que abarca diferentes áreas, como compras, planificación, calidad, logística, distribución y gestión de proyectos.
  2. Dotar de conocimientos sobre el entorno socioeconómico del sector y su evolución para que dispongan de herramientas que les permitan comprender el contexto global de los operadores logísticos.
  3. Facilitar la comprensión del marco regulatorio en el que se basa la calidad de la distribución farmacéutica.
  4. Dotar de herramientas científicas y técnicas para el desarrollo de su actividad profesional, como es el análisis de riesgos.
  5. Facilitar la comprensión del mercado internacional y los procedimientos de exportación e importación de productos farmacéuticos.
  6. Proporcionar al alumno conocimientos, y habilidades para la gestión y dirección de proyectos en el sector.
  7. Proporcionar al alumno graduado en Farmacia conocimientos, y habilidades para ocupar la dirección técnica farmacéutica en los almacenes farmacéuticos.

Destinatarios

Titulados universitarios cuya vocación profesional es la logística farmacéutica. Alumnos, españoles o extranjeros que estén en posesión del título de graduado o titulación equivalente, preferiblemente con formación previa en Farmacia, en Economía, en Gestión de Pequeñas y Medianas Empresas o en Ingeniería Industrial.

Los alumnos egresados adquirirán los conocimientos y habilidades necesarias para integrarse en diferentes departamentos del sector farmacéutico relacionados con la cadena de suministro. El alumno egresado tendrá un alto grado de cualificación en aspectos técnicos y de calidad, así como en aspectos de negocio y de gestión necesarios para desarrollar su labor profesional como responsables, especialistas o técnicos de calidad, de compras, logística, distribución, transporte, gestión de stocks y de almacenes, o cadena de suministro. En el caso de los egresados que además sean graduados en Farmacia tendrán la cualificación necesaria para ocupar los puestos de director técnico farmacéutico.

REQUISITOS DE ACCESO

El procedimiento de admisión tendrá en cuenta el Currículum Vitae del solicitante, fundamentalmente el expediente académico, el nivel de inglés y la experiencia profesional en el sector farmacéutico o en logística.

Criterios de admisión:

–          Adecuación del título* universitario oficial que le da acceso al máster, expediente académico** y acreditación del nivel de inglés B1 establecido en el Marco Común Europeo para las lenguas (MCER): 60%

–          Currículum Vitae (experiencia profesional, cartas de recomendación): 40%

*Se considerarán titulaciones universitarias preferentes el Grado en Farmacia, el Grado en Economía, el Grado en Gestión de Pequeñas y Medianas Empresas, el Doble Grado en Farmacia y Gestión de Pequeñas y Medianas Empresas (PYMES) e Ingeniería Industrial.

** Se considerará la media de las calificaciones obtenidas en la titulación: sobresaliente con matrícula de honor (4), sobresaliente (3), notable (2) y aprobado (1). En el caso de estudiantes extranjeros que dispongan de otros sistemas de calificación, la Comisión Académica del Título establecerá una ponderación equivalente de acuerdo con cada caso.

Claustro

  • María José de Jesús Valle. Profesora de Tecnología Farmacéutica. Universidad de Salamanca. Experta en Normativa Farmacéutica.

  • Aránzazu Zarzuelo Castañeda. Profesor de Gestión y Planificación. Universidad de Salamanca.  Experta en Calidad Farmacéutica.

  • Cristina Maderuelo Martín. Profesora de Tecnología Farmacéutica. Universidad de Salamanca. Especialista en Farmacia Industrial y Galénica. Experta en Normas de Correcta Fabricación.

  • Hinojal Zazo Gómez. Profesora del Área de Farmacia y Tecnología Farmacéutica. Universidad de Salamanca. Experta en Calidad Farmacéutica.

  • Carmen González-Zapatero Redondo.  Universidad de Salamanca. Especialista en el ámbito de las operaciones logísticas y de distribución.

  • David Sánchez Stephan. Universidad de Salamanca. Especialista en el ámbito de las operaciones logísticas y de distribución. Director General de CITYCESA, S.A.

  • Javier González Benito. Catedrático de Organización de Empresas. Universidad de Salamanca.

  • Ángel Javier Vicente. Director Ejecutivo de Personas, TraNsformación y Negocios Diversificados en GRUPO COFARES. Especialista en la gestión del cambio cultural de organizaciones y los RRHH desde el punto de vista del negocio.
  • Pablo Baleirón Pampín. Director en Innovación y Transformación en GRUPO COFARES. Especialista en consultoría estratégica y en transformación de negocio además de  gestión de proyectos de innovación en inversión en startups
  • Alberto Serrano. Director de Talento y HRBP en GRUPO COFARES. Especialista en selección y  desarrollo del talento, organización y negocio.
  • Ricardo de Miguel Oñate. Director de Riesgos en GRUPO COFARES. Responsable último de la valoración de las operaciones financieras de la compañía.
  • Teodoro Pastor Quinteiro. Director de Tesorería en GRUPO COFARES. Responsable de las decisiones  financieras de la compañía y de la relación de ésta con partners financieros.
  • Rubén Palomo Martín. Director de Proyectos estratégicos de Farmacia en GRUPO COFARES. Especialista en consultoría estratégica, lidera los proyectos lanzados hacia la Oficina de Farmacia .
  • Rafael Álvarez Félix. Director de Programas en eDUCO+ Health Academy (GRUPO COFARES). Responsable de la estrategia formativa y oportunidades de negocio basadas en formación del grupo COFARES con la el cliente final.
  • Aitor Madoz Sánchez. Director Proyectos y Operaciones en GRUPO COFARES. Especialista en la gestión de proyectos en el ámbito de la cadena de suministro, principalmente en el área de la planificación de cadena de suministro y la distribución.
  • José Francisco Guerrero Fonseca. Responsable de las operaciones en el nodo central de stocks del GRUPO COFARES y centro especializado en modelos logísticos alternativo.

  • Javier Escribano Giraldo. Director de Transportes de GRUPO COFARES. Amplia especialización en la gestión del transporte de última milla y gestión de proveedores de transporte

  • Luz Lewin Orozco. Experiencia como Dirección Técnica Farmacéutica del GRUPO COFARES.

  • María C. Pérez Medina. Experiencia como Responsable de Calidad del GRUPO COFARES.
  • David Castro Castro. Experiencia como Dirección Técnica farmacéutica del GRUPO COFARES.
  • Belén Rollan Hernández-Pacheco. Experiencia como Dirección Técnica farmacéutica del GRUPO COFARES.

  • Hamza Khayat. International Sales Director & Pharma Business Development en OMFE-COFARES.

  • Luis López Francos Hernández. Director técnico y de Operaciones COFARES Hospitalario / Institucional.

  • Luis López Francos Hernández. Experiencia como Dirección Técnica farmacéutica del GRUPO COFARES.
  • José Miguel López. Experiencia como Dirección Técnica farmacéutica del GRUPO COFARES.

  • Esperanza Pastor Velasco. Responsable de registros dentro de la Dirección Técnica de GRUPO COFARES. Directora técnica titular del almacén de COFARES Móstoles. Especialista en análisis químico e instrumental de medicamentos.
  • Nerea Escudero Hernando. Técnico de Registros, y Responsable de Farmacovigilancia Farline. Colaboradora de Ediciones Mayo en la preparación de artículos de formación para farmacéuticos.
  • Paulo Roberto Teixeira Leite Lourenço Da Silva. Instituto de Investigación Biomédica de Salamanca (IBSAL). Unidad de Gestión de Ensayos Clínicos. Experto en medicamentos falsificados.

Programa formativo

CLASES TEÓRICAS (24 ECTS)

  1. Contexto del sector, desarrollo de habilidades y empleabilidad
  • Introducción al sector
  • Finanzas para directivos
  • Soft Skills para mandos intermedios
  • Gestión de proyectos
  • Estrategia empresarial
  • Taller de empleablidad y marca personal
  1. Planificación de la Cadena de Suministro y Gestión de Stocks
  • Estrategia de cadena de suministro
  • Políticas de stock y planificación
  • Gestión de compras y proveedores
  1. Logística y Distribución I – Gestión de Almacenes
  • Tipologías de almacén según su uso en la red distribución.
  • Procesos operativos de almacén.
  • Dimensionamiento de espacios y actividades.
  • Lean warehousing.
  • Modelos de costes en la gestión del almacén.
  • El cuadro de mando.
  1. Logística y Distribución II – Gestión del transporte
  • Modelos de transporte de mercancía.
  • Transporte troncal.
  • Transporte de última milla.
  • Modelos de optimización.
  • Logística inversa.
  • Documentación de transporte.
  • Digital Supply Networks. Impacto de la tecnología en la gestión del transporte
  1. Buenas Prácticas de Distribución (BPD)
  • Buenas Prácticas de Distribución de Medicamentos
  • Buenas Prácticas de Distribución de Principios Activos
  • Otros sistemas de gestión de la calidad aplicados a la distribución de medicamentos
  • Normas de Correcta Fabricación para Operadores Logísticos (GMP operadores logísticos)
  • Autoinspecciones
  • Otras normas aplicables a productos farmacéuticos (productos sanitarios y productos sanitarios de diagnóstico in vitro, plantas medicinales, cosméticos, alimentación)
  1. Gestión de riesgos y validación de procesos
  • Concepto general de la gestión de riesgo. Importancia del concepto, cómo manejar la gestión de riesgo. Ejemplo.
  • Concepto general de validación. Pasos en una validación. Ejemplo básico.
  • Aplicación de la gestión de riesgos y la validación en vivo y en la puesta de la trazabilidad probabilística. Aproximación a la trazabilidad completa.
  • Aplicación de la gestión de riesgo a la cadena de frio (2-8ºC), y el transporte a temperatura inferior a 25 ºC. Plan maestro de validación. Revisión desde recepción, neveras, hasta la última milla. Cualificación de camionetas, cualificaciones de material de acondicionamiento de frio.
  • Gestión de riesgos en la homologación de proveedores y clientes, así como de los productos del catálogo.
  • Gestión de riesgos en sistemas informáticos. Robustez del sistema, copias de seguridad, recuperación del sistema y plan de contingencia. Plan maestro de validación.
  • Control de cambios, gestión de no conformidades y sugerencias la mejora continua.
  • Devoluciones de producto. Caducidad, sistemas FEFO, tiempo de carencia, devolución al canal. Gestión de residuos, clasificación y gestión.
  1. Desafíos de la calidad
  • Problemática de los medicamentos falsificados
  • Cambios legislativos para aumentar la seguridad del medicamento en la cadena de distribución
  • Tecnología antifalsificación.
  • GS1 en la distribución farmacéutica.
  • Situación actual de la trazabilidad de medicamentos (SEVeM).
  • Digitalización de la comunicación y de la cadena de suministros
  • Desabastecimiento
  • Registros
  • Farmacovigilancia
  1. Internacionalización y mercados emergentes
  • Introducción sobre la macro-economía mundial.
  • Elementos estructurales y estrategias para competir en mercados internacionales.Diferencias entre competir y exportar.
  • Palancas de introducción en los mercados internacionales emergentes.
  • Transporte Internacional: incoterms actualizados y su implicación jurídica.
  • Plan de internacionalización (Dafo, CAME, Porter y otras herramientas de análisis)
  • Perfil de Export Área Manager.
  • Tipos de importación de medicamentos.
  • Situaciones especiales-medicación extranjera.
  • Desabastecimientos-forma de combatirlos-informes de seguimiento, Plan de Garantías de Abastecimiento de Medicamentos.

Trabajo de Fin de Máster (6 ECTS)

 PRÁCTICAS REMUNERADAS: 48 ECTS en prácticas en la industria farmacéutica o en almacenes de distribución

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